这是一份工作笔记，我的做项目管理的方法，相信大多数有经验的项目/产品经理对此必定了如指掌，或者有更优秀的经验。
一 立项
提案过程是公司内部的一次自我营销，方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源。
提出需求，确定目标
分析论证
提出解决方案——PPT提纲.ppt
撰写产品需求文档PRD.doc、制作页面原型.rp
以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估
面对决策层寻求资源支持
确认项目经理，组建团队，组织资源，立项
二 沟通
最重要的是让执行层人员对项目有认同感，认同感高，项目执行阻力低，执行人员会就会主动覆盖职能死角，相互支持。清晰需求、然后冻结需求也同样重要。
和运营、策划、设计和制作（UED）、研发（DEV）、测试（SQA）、数据管理（DBA）、市场、渠道、采购以及其他相关产品经理共同参加，对PRD和页面原型进行共享、讨论和评估
按上述部门职能顺序，逐个沟通，明细职责
再次梳理并确认基本交互、系统架构、外围支持
SQA给出产品功能说明文档.xls
再次整体沟通，根据反馈明细需求，依此修正的产品功能说明文档.xls
分解任务、制定时序表.vsd/xls，精确到人工进行作量分配
注意项目时间弹性和危机预案
冻结项目需求，发布项目开发时间表.mpp/xls
执行项目
三 执行
要确保项目进程透明，保证所有参与人员对项目有明确的预期。利用JIRA等协作平台，可以方便共享，当然邮件沟通也不差，最重要的还是当面沟通。
根据时间表进行跟踪
向下：团队沟通
向上：进度汇报
四 结束
项目中的优点和缺点都要说，都是宝贵经验。持续性的项目，要持续性的共享成果，让参与者知道”我的工作成果，至今还在发挥效力“。
总结经验、表彰团队
永久性的共享
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